2025 年

第 47 周

我还有什么困扰着我的事情没有倾吐？

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清晨反省

pm 2025 年度经营及财务情况的报告（含 2026 年工作计划）；
pm 2025 年下半年应急演练总结报告和演练记录；
arch 了解某大行新一代系统架构；

夜晚反思

我还有什么困扰着我的事情没有倾吐？

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清晨反省

code 优化微信读书月度报表；

夜晚反思

pm 评审《网络安全管理办法》；
ai AI 技术路线图整体规划；
tech 梳理单元化建设思路和方案，形成初版，需进一步明确单元的定义、划分维度、技术实现（服务网格、自动化、容器化）、跨单元调用规范、数据同步等；
tech 11 月技术规划委员会对《第三方软件管理规范》进行了评审，领导评审会变成了一次生动的现场教学，为我树立了一个极高的专业标杆。编写规范性文件是一项对专业素养要求极高的工作，这不仅仅是文字功夫，更是系统思维、风险预判、组织协调和细节把控能力的综合体现。从 “完成任务” 的 “写手”，转变为 “为公司建立规则、防范风险” 的 “架构师”，沿着这个方向努力，培养出受益终身的严谨、系统和风险意识。
bug 1. 对细节的把控不够细致
rca 写作习惯和标准意识：往往更关注 “写了什么”（内容），而忽略了 “怎么写的”（形式）。但在一份规范中，形式和结构本身就是内容的一部分，它直接影响着规定的严谨性和可执行性。
sta 建立个人规范性文件检查清单，并包含：术语一致性、指代明确、标点与格式、强制性用语（“应”、“必须”、“不得”、“宜”、“可”、“建议” 等）、“朗读” 检查法。
bug 2. 视野不够全面，往往引入合规风险
rca “就事论事” 地编写规范，没有将其置于公司更大的合规体系、法律法规和业务场景中去考量。
sta 1）建立 “合规地图”，动笔前先画出每份规范需要对接的 “上”（上位法、行业监管要求）、“下”（公司已有的其他管理办法）、“左”（其他部门的相关要求）、“右”（实际场景中的特殊情况和潜在漏洞）；2）主动扮演 “挑刺者”，合规审查时会从哪个条款入手？该规定在极端情况下是否仍然适用？
bug 3. 组织内部职责梳理不清，导致规范不准确、不合理、甚至有冲突
rca 事前未与相关部门充分沟通，仅凭个人理解或想象去定义权责，这是规范类文件的大忌。
sta 提前梳理 RACI 职责矩阵，保证 “最终会签” 的有效性、准确性、可执行性。
bug 4. 重复造了 “粗糙” 的轮子
rca 对公司现有的制度体系不熟悉，一味追求 “大而全”，希望在一个文件里解决所有问题，反而降低了专业性。
sta 1）对公司现有相关规章制度建立个人知识库；2）精通 “引用” 的艺术，学会使用 “其他未尽事宜，参照《XXX 管理办法》执行”、“本规范所述的安全要求，不低于《XXX 要求》中的标准” 等表述；3）明确文档的边界，清晰定义核心目标和适用范围，与之无关的内容，应坚决引用或剔除，保持文档的聚焦和精炼。

我能排除哪些不安的根源？

也许最大的不安来自对不可控结果的执着和焦虑。为尚未发生、且无力左右的结果反复忧惧，是最大的内耗。自己能控制的只有当下的行动与态度。需分清影响圈与关注圈，将精力倾注于前者，后者带来的不安便会消散。

真正的安宁，是意识到：大多数惊涛骇浪，都只在你内心的杯子里翻腾。当把注意力从纷扰的外界收回到可控的当下，许多杂音自然会静止。

清晨反省

code 实现微信读书月度报表数据的解析处理、自动化生成、可视化结果输出（复刻微信读书 App 端效果）；
code 完成想法页面的历史内容同步；
pm 梳理 Oracle 数据库下线方案；
pm 梳理采购流程已知痛点和不合理的地方；

夜晚反思

tech 信创中间件选型会议纪要；
code 构建阅读页面，支持展示微信读书月度统计报告；
code 私有化部署视频课程网站可行性分析；
pm 2025 年应急演练总结报告；
code 2025 全球 C++ 及系统软件技术大会；

我还在用什么琐碎的比较来烦扰自己呢？

他人的成就像一面高墙，衬出自己步伐的迟缓；社交媒体上零碎的光鲜，幻化成一柄标尺，悄悄丈量着自己生活的褶皱。其实，用来烦扰自己的 “琐碎比较”，其根源或许并非事情本身，而是一种对自身坐标的焦虑。无论是他人的职位、财富还是看似完美的生活 —— 都成了最现成的参照系。

琐碎吗？也未必。烦扰吗？或许可以转换成动力。本质也许是对自我价值确认的渴望，通过 “胜过” 某个比较对象，获得短暂的安全感和价值感。但不管怎样，生命是展开而非竞赛。当停止用别人的地图寻找自己的路，转而信赖内心的罗盘时，那些琐碎的比较可能才会如潮水般退去，显露出真正需要专注的、属于自己的航道。

清晨反省

code 内部评审 11 月技术规划委员会 7 个议题材料；
code 实现部分微信读书统计接口的调用和可视化输出；251127
code 构建想法页面；

夜晚反思

tech 人脉是可以改变 “游戏规则” 的（有感于网站关键词排名）；
code 通过Stream手动抓包获取skey，并完成拉取月度读书统计数据；
work 组织内部因为生产事故出现扯皮甩锅现象，放平心态，聚焦职责，做好分内事，不推诿责任，也不无谓背锅；
life 下属遭遇情感危机，团队及时干预关心，自己又何尝不是一个渴望像他一样被关怀的个体；

更多的钱真的会让事情变得更好吗？

在基本需求未得到满足时，金钱的效用是巨大的。它能将人们从生存焦虑中解放出来。此时，金钱直接等同于安全感、健康与尊严，它无疑是让事情 “更好” 的决定性因素。而一旦跨越了基本的生活舒适线，金钱的 “幸福回报率” 便会急剧下降。它无法直接购买内心的平静、真挚的关系、生命的意义感或持续的幸福。许多困扰，如情感孤独、价值虚无或精神空虚，是财富无法解决的，甚至有时会带来新的烦恼。

因此，所谓的 “更好” 存在一个关键的门槛和边际效应。简而言之，金钱是摆脱痛苦的强大工具，但它并非通往幸福的直通车。真正的 “更好”，取决于我们如何利用金钱带来的资源，去构建有意义的生活。

清晨反省

code 日报的结构设计想了一夜没想出结果，不如先写，完成比完美更重要。
sec 完成《网络安全应急预案》和《开源软件管理规范》的整理。

夜晚反思

arch 学习某大行微服务治理体系，虽古老（使用 XML 通信），但长期稳定可靠（控制到业务字段级）；251128
ai 除了用于文本生成和多模态理解的基础推理 API，其他类型 API 还包括：微调 API、训练 API、管理类 API 等（尽管暂时未涉及）；
ai 推理表现不低于行业主流水准，可以从生成速度和响应延迟方面进行量化，如：生成速度每秒 20 个 token 以上，首个 token 时间小于 500 毫秒，对于 token 输出长度在 256 以内的文本生成任务，其 P95 延迟（即 95% 的请求的延迟）应低于 2 秒，输出长度在 256 以上的，其 P95 延迟应低于 5 秒；
sec 整理完成《网络安全突发事件应急预案》、《网络安全应急演练计划》、《网络安全应急演练实施方案》、《网络安全应急演练工作确认单》；
sec 整理完成《第三方软件和开源软件管理规范》以及对应软件台账；
code 完成微信读书统计数据的接口逆向；

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